Sviluppo backend white label per agenzie e software house

Firmo il tuo. Non ho un modello da imporre e non faccio negoziazioni lunghe su clausole standard di riservatezza e non concorrenza sul cliente finale. L'NDA viene firmato prima che io riceva capitolati, accessi o nomi: se hai bisogno di descrivermi il progetto in forma anonima per capire se è nelle mie corde, funziona benissimo.

Solo se lo dici tu. Non compaio nella documentazione che consegni, non scrivo al cliente e non ricevo sue comunicazioni. Se serve un tecnico in una riunione, partecipo come parte del tuo team e, se lo preferisci, con un indirizzo di posta del tuo dominio. Dopo la fine del progetto la condizione non decade.

Tu, dal primo commit, sul tuo repository. Puoi modificarlo, rivenderlo e consegnarlo al cliente finale come lavoro tuo. Non lascio componenti cifrati, librerie mie con licenze restrittive o servizi in produzione intestati a me. Le dipendenze di terze parti sono elencate con la loro licenza, così sai cosa stai rivendendo. Lo stesso vale per gli standard e i componenti riusabili che nascono dal progetto: restano tuoi e li usi anche senza di me.

Le milestone hanno date stimate e criteri di accettazione scritti. Se una data è a rischio lo comunico appena lo vedo, con la causa e l'impatto sulle successive. Quello che non faccio è promettere capacità che non ho: analisi, architettura e code review non le delego, quindi la mia capacità è finita e se non ci sto nei tuoi tempi te lo dico prima di firmare.

Io e una rete di collaboratori selezionati con cui lavoro da tempo, vincolati dallo stesso NDA. Analisi, architettura e code review non le delego: sono il punto in cui si decide se un progetto si fa una volta sola o si rifà. Questo mi mette un tetto alla capacità, ed è il motivo per cui a volte dico di no — preferisco rifiutare un progetto che accettarne tre e consegnarne uno.

Le quantifico e te le rimando come variante, con impatto su tempi e prezzo. Non le assorbo in silenzio: è il meccanismo con cui i progetti in subfornitura arrivano fuori tempo massimo senza che nessuno abbia mai detto niente. Decidere se una variante entra o slitta è una tua scelta commerciale, non mia.

A progetto, con prezzo fisso e milestone. La tariffa oraria aperta sposta su di te il rischio delle mie stime sbagliate, e non è un modo onesto di lavorare con chi rivende a un cliente a prezzo chiuso. Per gli interventi brevi — una code review, un assessment architetturale, un assessment del processo — il prezzo è a intervento, definito prima.

Sì, ed è il modo in cui lavoro di default. Uso il vostro repository, le vostre convenzioni, il vostro strumento di ticket e i vostri ambienti. Se avete un processo di code review interno, il mio codice passa da quello come tutto il resto. Se non ne avete uno, propongo il minimo indispensabile — branch, revisione, ambiente di test — e lo mettiamo per iscritto invece di improvvisarlo a metà progetto.

Il codice e la documentazione, ovviamente, ma anche le cose che di solito non restano: i requisiti messi in forma verificabile con i criteri di accettazione, lo schema con cui è stata fatta l'integrazione — autenticazione, retry, mappature, errori, log — e i componenti che ricompaiono a ogni progetto, tenuti separati e con un responsabile dichiarato. Sono la ragione per cui la commessa dopo costa meno di questa: il tuo team non ricostruisce quello che aveva già.

Sì, è una modalità a sé. Si guarda un progetto vero, in corso o appena consegnato, si vede dove il costo si è formato e si cambia una cosa per volta partendo da quella che costa di più. Non è un corso e non è un manuale da adottare: si lavora sul progetto mentre lo state facendo, con le persone che poi devono usarlo. Detto questo, la maggior parte delle collaborazioni parte dall'altra parte — una commessa da consegnare — e il primo lavoro in white label è anche il modo più rapido di far vedere al tuo team come si tiene un'integrazione senza rifarla la volta dopo.

No, e non funzionerebbe. Se il tuo team ha già convenzioni che funzionano, quelle restano e ci lavoro dentro. Dove non ci sono, propongo il minimo indispensabile e lo scriviamo insieme a chi poi lo usa, altrimenti resta un documento che nessuno apre. Quello che non faccio è arrivare con un processo da azienda di cento persone che non adottereste comunque.

Non te lo dico in percentuale, ed è una scelta. Dipende da quanto ti costano oggi rilavorazione, integrazioni rifatte e requisiti scoperti tardi: sono grandezze che in quasi nessuna agenzia sono misurate, quindi qualunque numero ti dessi in call sarebbe inventato — e tu potresti chiedermi di dimostrarlo. Quello che posso fare è l'opposto: guardare un progetto vero, dirti in che punti il costo si è formato e stimare quanto vale sistemarne ciascuno. Se i numeri escono da lì sono tuoi, e li puoi rifare senza di me. Vale anche per i tempi: standard, riuso e documentazione costano nel progetto in cui li introduci e rendono in quelli dopo.